2025年7月、沖縄県北部の今帰仁村と名護市にまたがってオープンした大型テーマパーク「ジャングリア沖縄」。
総事業費はおよそ700億円で、自然や恐竜をテーマにした体験型施設として大きな注目を集めました。
沖縄本島北部の観光を盛り上げる存在になるはずでした。
しかし、開業から1年が過ぎた今、厳しい現実が見えてきています。
ジャングリア沖縄は今後どうなっていくのでしょうか？
深刻な赤字と資金繰り
2026年9月25日に開かれた親会社「ジャパンエンターテイメントホールディングス」の株主総会で、大きな赤字が発表されました。
開業後初めての決算(2026年6月期)で、最終赤字はおよそ173億円にのぼりました。
運営会社の赤字はおよそ89億円で、それに関連する評価損などが加わり、この規模になったとのことです。
来場者数も計画を大きく下回りました。
最初の1年間で延べおよそ100万人(併設のスパ利用者を含む)にとどまり、目標としていた150万人の3分の2程度です。
1日平均ではおよそ2700人ですが、千人前後の日も少なくないようです。
売上が伸びない一方、大きな施設を維持するための費用や人件費などは変わらずかかります。
この差が赤字を大きくしている原因です。
資金繰りも厳しい状況です。
政府系の沖縄振興開発金融公庫が、新たに30億円のつなぎ融資を行う方向で調整しています。
開業時の協調融資(366億円規模)や4月の追加融資(20億円)に続く措置で、公的な資金で時間を稼ぎながら、新しいスポンサーを探す方針が示されています。
なぜ人が集まらないのか
赤字の根本には、来場者数の伸び悩みがあります。
アクセスの悪さ
那覇空港から車でおよそ90分、直行バスだとおよそ120分かかります。
沖縄旅行の限られた日程の中で、わざわざ北部まで足を伸ばすのはハードルが高いという声があります。
美ら海水族館や海辺のリゾートと比べると、立地の面で不利です。
コンセプトのずれ
「沖縄の自然を凝縮して楽しめる」という狙いは理解できますが、実際に沖縄を訪れる人の多くは「本物の自然や海」を求めています。
人工のジャングルや恐竜アトラクションよりも、ビーチや離島、本物のやんばるの森を優先する人が多いようです。
開業直後のトラブル
人気アトラクションで最大300分近い待ち時間が発生し、整理券が取れずほとんど遊べない人もいました。
日陰や休憩場所が少なく、強い日差しの下で疲れてしまうケースも相次ぎました。
宣伝映像とのギャップも指摘され、「期待外れ」という声がSNSで広がりました。
入場料が大人6930円と高めなことも、不満につながったようです。
その後、待ち時間は大幅に短縮され、暑さ対策も強化されたと報告されています。
満足度は開業当初のおよそ69%から89%近くまで回復したというデータもあります。
ただ、一度ついた悪い印象を払拭するのは簡単ではなく、平日は閑散とする日も多いようです。
環境面では、施設の水を大規模な井戸水でまかなっているため、周辺の川への影響を心配する地元の声もあるとされています。
再建に向けた3つの柱
9月25日の株主総会では、経営再建に向けた方針が示されました。
主な内容は次の3つに整理できます。
1. 新しいスポンサーの確保
既存の出資者だけでは資金やリソースが不足しているため、外部からの資本参加を積極的に探す方針です。
2. コスト削減による損益分岐点の引き下げ
人員削減やシフト調整、営業時間の見直しなどで固定費を抑える取り組みが進められています。2027年1月からは月曜日を定休日とすることも、人件費抑制の一環とされています。
3. 体験改善による集客強化
待ち時間の短縮や暑さ対策の拡充、割安チケットの投入、県民向け施策など、これまでの改善をさらに進める方針です。「沖縄のみなさんと、次のジャングリアへ」というコンセプトのもと、地元客を重視した路線へのシフトも進められています。
加藤健史CEOは「サービス提供や取引先との契約に影響は生じない。変わらず運営を継続する」とコメントしており、閉園や大規模な縮小は現時点で考えていないとしています。
人員削減という難しい課題
コスト削減の柱として議論されているのが、人件費の見直しです。
ある試算では、来場者数が計画を大きく下回る状況で採算を取るには、人件費をおよそ3割削る必要があるとも指摘されています。
これは簡単な問題ではありません。理由は主に3つあります。
1つ目は、地域雇用への影響です。ジャングリアは開業時、北部地域の雇用創出を大きな売りにしていました。転勤や移住で来たスタッフも少なくなく、人員削減は地元経済や個人の生活に直接影響します。
2つ目は、サービス品質が下がるリスクです。丁寧な接客が口コミ回復の大きな要因だったため、人を減らせば案内が手薄になったり、ホスピタリティが落ちたりする恐れがあります。「体験の質を上げて客を呼び戻す」という方針と矛盾しかねません。
3つ目は、現場のモチベーション低下です。働くスタッフの士気が下がれば、さらに悪い評判が広がる悪循環につながる可能性もあります。
まとめ
ジャングリア沖縄は、開業からわずか1年で173億円という大きな赤字を計上しました。
立地の不利、沖縄観光客の「本物志向」、開業直後の悪評という構造的な課題が重なった結果と言えます。
再建の柱は「新スポンサーによる資本強化」「徹底したコスト削減」「体験改善による集客回復」の3つです。つなぎ融資で時間を稼ぎながら黒字化を目指す現実的なアプローチですが、コスト削減が従業員の生活や地域経済、サービス品質にどう影響するかは注視すべきポイントです。
新しいスポンサーが見つかり経営が安定するのか、それとも苦戦が続くのか。
今後も情報を追っていきたいところです。
